Témoignages

« Un exemple ? Et bien j’avais commencé une mission de conseil qui démarrait très mal. Au bout de trois jours rien n’avait avancé. J’avais fait plusieurs entretiens mais rien de probant ne sortait. J’ai rapidement senti que tout ce que je faisais pour conduire cette mission était totalement inutile. C’était mon sentiment d’incompétence. J’ai longtemps tourné autour du pot et puis à l’occasion d’un groupe REX j’ai fait un protocole de performance en partant de ce sentiment d’inutilité qui m’habitait pendant cette mission. Grâce à cet outil j‘ai trouvé une solution que je n’aurais jamais osé proposer : plutôt que de chercher à combler mon sentiment d’inutilité en multipliant les comités et les entretiens, le protocole m’a permis de voir à quel point cette débauche d’énergie me tenait éloignée du problème central de cette organisation et notamment du dirigeant qui, proche de la retraite, perdait peu à peu le sens de son action et son envie. J’ai donc proposé d’accompagner individuellement mon client vers de nouveaux projets personnels et professionnels. J’en ai parlé aux différents interlocuteurs et cette proposition a été accueillie avec enthousiasme par des collaborateurs qui jusqu’alors n’avaient jamais osé soulever cet enjeu auprès de leur patron. A présent j’arrive peu à peu à apprivoiser ce sentiment d’inutilité chronique que je ressens dans de multiples situations. Même si je n’arrive pas toujours à le transformer j’ai au moins le sentiment de porter un regard un peu plus attentionné dessus. » (Josiane, coach)